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15年度濟南三曉全體員工工作計劃

      2015年是我公司提高公司環境和水平新的一年;也是開展業務工作的新起點;公司全體員工在總經理蔡智識的帶領下,要充分發揮個人的主觀能動性;積極推動公司各項工作的開展。

一.  繼續整合各種社會資源;進一步提升我公司的知名度和社會影響力:

      2015年;公司要團結一致;發揮團隊精神;提高業務水平和主觀能動性;積極推動市場加強與各有關行業的聯系;有效拓展與相關行業的溝通渠道;搭建我公司與相關行業的良好溝通平臺;整合各界資源;爭取更多的優質客戶和項目;此事由常務總經理為主,各部門積極推動實施。

二.  繼續推動與各行業的聯系與合作;進一步為公司多方面開展業務業績;并實現公司及公司員工增加創收:

       1.    進一步落實公司員工的招聘事宜;各部門員工按實際需要配置到位并簽訂協議;爭取盡快培訓,以高素質的標準投入到各自的崗位上;同時要解決好公司員工的工作環境和薪酬問題。

       2.    遴選出公司有組織領導管理能力與有敬業精神和融合力的優秀員工;擔任部門經理并正式簽發聘書;加快市場開發,有效的發揮職能作用以提高公司的業務份額;力爭盡快開花結果實現公司增加50%的收益。此事由總經理安排協調,各商務部積極跟進。

三.  開展豐富多彩的活動,豐富公司員工的業余生活:

       1.組織公司員工交流座談和和諧互動;戶外踏青采摘等拓展活動;豐富公司員工生活;增進公司間和全體員工的團結合作與凝聚力。此事由辦公室和秘書處通力合作執行。

       2.開展營銷管理,法律法規知識的系列講座;幫助公司全體員工學習管理方面的系統知識,整體提高公司員工的法律法規意識。此事由辦公室和秘書處通力合作執行。

       3.組織項目經驗交流座談會和產品性能技術交流培訓等活動;加強公司員工之間的溝通,互相介紹產品的性能知識和項目管理經驗,發揮各自的優勢,實現公司與公司員工互贏互利。此事由辦公室和技術部門通力合作執行

四.加強公司組織建設,完善公司的各項規章制度,致力于公司走向規范化企業:

       1.繼續健全完善公司的各項規章制度,如財務制度,會議制度,人事管理制度,考勤制度,檔案管理制度,秘書處的行為規范等;做到各項活動有章可依,有規可循。此事由總經理,財務部和辦公室通力合作執行。

       2.實時跟進監督管理,確保規章制度有效執行,促進公司健康發展,培育更多的優秀人才;強化幫扶措施,積極創造條件,適時遴選出有能力的優秀人才獨當一面。此事由總經理和辦公室通力合作執行。

       3.以規范化企業和強化高素質員工為基礎,爭取吸引更多的優秀員工加入企業共同發展。開好例會,催醒“睡眠”員工,提高公司員工的積極性和主動性,培養出更多的骨干員工。此事由總經理和辦公室通力合作執行。

五.繼續弘揚企業精神和企業文化,做好宣傳,維護企業形象和信譽:

       1,進一步改進公司的產品宣傳資料,健全公司的各項資質證書,做好網絡的有效宣傳,豐富內容,提高質量,增大數量,展示產品和平面立體宣傳報道,樹立和提升公司形象。此事由總經理和辦公室通力合作執行。

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